Scheda del corso

Obiettivi

Molte persone desiderano apprendere le tecniche fondamentali per diventare coach ed anche le organizzazioni incentivano sempre più i loro manager ad acquisire ed esercitare queste competenze.


Questo corso fornisce i fondamentali di tutto ciò che serve per condurre un percorso di coaching.

Il corso contiene:

  • L’illustrazione dettagliata dei processi e  tecniche da utilizzare.
  • Una dimostrazione pratica commentata di un reale processo di coaching.
  • Vere e proprie guide passo-passo che illustrano, nel dettaglio, i singoli passaggi delle sessioni di coaching oggetto della dimostrazione.


I metodi e le tecniche impiegate sono state attentamente selezionate facendo riferimento alle realtà organizzative; ciò rende il corso di particolare valore sia per i futuri business o executive coach, sia per i manager che desiderano applicare questa pratica nelle loro realtà aziendali.

Inoltre, un addendum al corso fornisce ai manager i fondamentali teorici e pratici per gestire, con rigore scientifico, il caso in cui l’obiettivo del coaching viene deciso dall’organizzazione e non è liberamente scelto dal coachee. 


Take away

  • Le fasi del modello GROW (Whitmore, 2002) che ti consentiranno di esercitare con sicurezza e professionalità le prime esperienze di coaching.
  • Le tecniche di base per la gestione di un percorso di coaching tratte dalla psicologia umanistica, dalle scienze del Business Plan, dai metodi d'azione, dal Project Management.
  • I fondamenti teorico e pratici per esercitare il coach nel ruolo di manager, con coachee il cui obiettivo non è liberamemnte scelto.
  • La possibilità di accedere ai corsi avanzati di coaching.

Partecipanti

Manager e professionisti che desiderano esplorare la tecnica e la pratica del coaching.

Watch Intro Video

Trailer del corso

Course curriculum

  • 1

    Introduzione al corso.

  • 2

    Introduzione al coaching.

    • Introduzione al modello e alle tecniche di coaching usate in questo corso.

    • Cos'è il coaching?

    • Cos'è il coaching? (Learning quiz)

  • 3

    Il metodo GROW nel coaching (Goal, Reality, Options, Will).

    • Il metodo GROW nel coaching (Goal, Reality, Options. Will).

    • Il metodo GROW nel coaching (Goal, Reality, Options. Will).

    • Il metodo GROW. (Learning quiz)

  • 4

    La definizione degli obiettivi (G = Goal).

    • Introduzione alla fase del Goal.

      FREE PREVIEW
    • Le tipologie di obiettivi (Goal) del coaching.

    • Le tipologie di obiettivi (Goal) del coaching.

    • Le tipologie di obiettivi (Goal) del coaching. (Learning quiz)

    • GUIDA PASSO PASSO SCARICABILE - Definizione dell'obiettivo (Goal) (parte 1 e 2).

  • 5

    La fase Goal - 1 parte - Tecniche di ascolto attivo e SMART (con dimostrazione).

    • Tecnica dell'ascolto attivo, delle domande e del riassunto.

    • Tecnica dell'ascolto attivo, delle domande e del riassunto.

    • Il metodo SMART modificato per il coaching.

    • Il metodo SMART modificato per il coaching.

    • DIMOSTRAZIONE PRATICA COMMENTATA - La fase Goal - 1 parte.

    • La fase Goal - 1 parte. (Learning quiz)

  • 6

    La fase Goal - 2 parte - Tecnica dell'inversione di ruolo (con dimostrazione).

    • Tecnica della inversione di ruolo dei metodi d'azione.

    • Tecnica della inversione di ruolo dei metodi d'azione.

    • DIMOSTRAZIONE PRATICA COMMENTATA - La fase Goal - 2 parte.

    • La fase Goal - 2 parte. (Learning quiz)

  • 7

    La fase Reality e la tecnica della SWOT analisi (con dimostrazione).

    • La fase Reality e la tecnica della SWOT analisi.

    • La fase Reality e la tecnica della SWOT analisi.

    • GUIDA PASSO PASSO SCARICABILE - La fase Reality e la SWOT analisi.

    • DIMOSTRAZIONE PRATICA COMMENTATA - La fase Reality e la tecnica della SWOT analisi.

    • La fase Reality e la tecnica della SWOT analisi. (Learning quiz)

  • 8

    La fase Options e Will e la tecnica del Project Management (con dimostrazione).

    • La fase Options e Will e la tecnica del Project Management.

    • La fase Options e Will e la tecnica del Project Management.

    • Slide per insegnare alla coachee la tecnica base del Project Management.

    • GUIDA PASSO PASSO SCARICABILE - Le fasi Options e Will (OW) e il Project Management.

    • DIMOSTRAZIONE PRATICA COMMENTATA - La fase Options e Will e la tecnica del Project Management.

    • La fase Options e Will e la tecnica del Project Management. (Learning quiz)

  • 9

    Coaching e management: la gestione degli obiettivi non liberamente scelti. Un approccio evidence-based (con istruzioni operative).

    • La gestione degli obiettivi non liberamente scelti. A cosa servono gli obiettivi?

      FREE PREVIEW
    • La gestione degli obiettivi non liberamente scelti. A cosa servono gli obiettivi?

    • L'Expectancy Theory e la motivazione legata ad un obiettivo.

    • L'Expectancy Theory e la motivazione legata ad un obiettivo.

    • ISTRUZIONI OPERATIVE - La gestione della motivazione a perseguire obiettivi non liberamente scelti: l'Expectancy Theory applicata al coaching.

    • ISTRUZIONI OPERATIVE - La gestione della motivazione a perseguire obiettivi non liberamente scelti: l'Expectancy Theory applicata al coaching.

    • L'Expectancy Theory e la motivazione legata ad un obiettivo applicata al coaching. (Learning quiz)

    • La Goal Setting Theory e le performance di un obiettivo.

    • La Goal Setting Theory e le performance di un obiettivo.

    • Gestione dei possibili effetti negativi della definizione di un obiettivo.

    • Gestione dei possibili effetti negativi della definizione di un obiettivo.

    • ISTRUZIONI OPERATIVE - La gestione delle perfomance e dei rischi di effetti negativi per goal non liberamente scelti. La Goal Setting Theory applicata al coaching.

    • ISTRUZIONI OPERATIVE - La gestione delle perfomance e dei rischi di effetti negativi per goal non liberamente scelti. La Goal Setting Theory applicata al coaching.

    • La Goal Setting Theory per migliorare le performance (e le cautele da tenere) applicata al coaching . (Learning quiz)

    • Bibliografia di approfondimento evidence-based.

  • 10

    Prima di terminare...

    • Prima di terminare...

Instructor(s)

Senior Trainer and Coach, HURACT

Roberto Bonanomi

PsyD. MSc Occupational Psychology & researching in OP/OB at University of London, Birkbeck. Graduate Member of the British Psychological Society in the UK (MBPsS). MSc Computer Science, MSc Clinical Psychology, Roberto is an enthusiastic trainer and coach with sound communication skill, a robust corporate culture gained in years of professional experience as a consultant and psychologist and rooted academic background. Roberto was the founder, director and principal instructor of the master in organizational coaching at the Palo Alto School in 2012-2013 and 2013-2014.

Trainer and Coach, HURACT

Marta Valente

MSc Occupational Psychology & researching in OP/OB at University of London, Birkbeck. Marta has an international, multicultural, eclectic experience. She is an enthusiastic trainer, always exploring new way to broaden and building her students experience. Her research in organisational psychology and clinical psychology provide invaluable insights to understand and foster organisational employee relations and wellbeing. Marta is a certified coach at HURACT.